Do czego odnosi się metodyka prince2? Jakiego rodzaju firmy są w stanie z tego skorzystać? Kiedy jest najbardziej korzystna?

Metodyka prince2 to nowsza i bardziej profesjonalna wersja prince, jaka powstała w 1989 roku i została zbudowana w oparciu o model PROMPT. Prince2 oficjalnie został przedstawiony w Londynie w 1996 roku, metodyka ta jest obecnie wykorzystywana jednocześnie przez duże światowe firmy, ale i mniejsze firmy usługowe. Najprościej ujmując, prince2 objaśnia “co” i “dlaczego” zostało zrobione w projekcie, nie daje jednak odpowiedzi “jak” to zostało wykonane.

Zapewnia rozdzielenie projektu na bardziej małe i bardziej łatwe do zarządzania części. Pozwala na stosowanie szerokiego asortymentu specjalności a także działań, jakie są wymagane podczas tworzenia projektu.

Zaabsorbowała Cię przedstawiana kwestia? Kliknij więc tu i przeczytaj więcej na stronie (http://lubin-adwokat.pl/). Zamieszczone tam publikacje także Cię niezwykle zaciekawi!

Chodzi tu w największym stopniu o zagadnienia typowo biznesowe, rozpoczynając od powodów, dla których projekt zaczęto tworzyć, kończąc na jego zamknięciu. Prince2 rozróżnia etapy specjalistyczne lub techniczne, które są powiązane z wytwarzaniem produktu, a jednocześnie etapy zarządcze, które występują jeden po drugim i zapewniają na lepsze sterowanie projektem, a również minimalizują ryzyko, że coś się może nie udać.

Metodyka takiego typu wykorzystuje technikę rozplanowania działań, raportowanie o używaniu zasobów a także planowanie jakości. Podstawą takiego planowania pozostaje identyfikacja i definiowanie koniecznych produktów, a dopiero następnie możemy analizować pracę. Prince2 (czytaj pełen artykuł) rzeczywiście rozróżnia osiem procesów, które decydują o powodzeniu projektu i definiuje, kto jest za nie odpowiedzialny. Każdy z procesów ma mechanizmy, które gwarantują jakość. Metodyka prince2 rozdziela bieżące zarządzanie projektem, za które odpowiada kierownik projektu, od decyzji strategicznych, za jakie zaś odpowiada specjalnie zwoływany w takim celu komitet sterujący.

Dokładnie definiuje role w zarządzaniu projektem, podział obowiązków oraz odpowiedzialności. Definiuje relacje z innymi rolami w projekcie, nie prowadzi do ich pomieszania. Prince2, to również procedury działania w sytuacjach awaryjnych - . Pozwala więc to na pełną kontrolę nad wprowadzanymi zmianami. Metoda tego rodzaju

w celu kontrolowania działania w pracy stworzyła strukturę elementów sterowania, jakie skupiają się na produktach, wspomagane to jest przez raporty. Umożliwia to na zmiany planów, albo podejmowanie|lub podejmowanie najwłaściwszych korygujących działań.